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一日の作業の配分

今日のフォーカス

リコの一日の作業のうち、どれだけが原因に向かい、どれだけが圧力に向かうのでしょうか。それを決めるのはあなたのフィールドで、決まった計画ではありません。このページの図は、リコ・ブルンナーがそれをどう配分し、今日のフォーカスがそこで何を変えるのかを示しています。

今日のフォーカス · 配分

どれだけの圧力をゆるめる必要があるかは、願いではなく、フィールドが決めます。今日のフォーカスは、10、15、20パーセントというゆとりの中で配分を変えます。

ここに出てくる数字はすべて、リコの経験にもとづく値で、測定値ではありません。おおよその大きさを思い描けるように、彼が挙げているものです。

一日の中の、二種類の作業

遠隔伴走のどの日も、リコの作業は二つの部分に分かれます。大きいほうの部分は原因に向かいます。リコは、フィールドの中で何かが生まれている場所を強めます。小さいほうの部分は圧力に向かいます。フィールドが動けるだけの分の圧力を取り除きます。

原因への作業圧力への作業
ふつうの日ほとんどの場合:原因に80〜90%、圧力に5〜10%
今日のフォーカスあり通常は:原因に70〜80%、圧力に10〜30%

リコ・ブルンナーの経験にもとづく値で、測定値ではありません。幅があるときは、円はおよそ中間を示しています。幅を足しても、いつもちょうど100パーセントになるとは限りません。ここでは、リコが挙げたとおりに載せています。

ふつうの日には、圧力に向けた部分も原因のために役立っています。リコは、原因によりよく取り組めるだけの圧力を取り除きます。彼はこれを負担の軽減と呼んでいます。それでもここで圧力を独立した部分として描いているのは、リコがそのように数字で示しているからです。

フィールドがひどく負担過多になっているとき

どのフィールドも90対10から始まるわけではありません。フィールドがまったく動けないほど負担過多になっているときは、リコはまず、より多くの圧力を取り除かなければなりません。そうしないと、原因への作業がフィールドをさらに負担過多にしてしまいます。これは、今日のフォーカスがなくても行います。そうした人が今日のフォーカスを選んでも、ゆとりは小さくなります。

ひどく負担過多のフィールド今日のフォーカスなし:原因に40%、圧力に60%
同じフィールド今日のフォーカスあり:原因に35%、圧力に65%

リコの説明にもとづく例で、測定値ではありません。

なぜここでは5パーセントだけなのでしょうか。傷が多く、負担過多が大きく、働いていない機能が多いフィールドでは、原因への作業を続けることがいっそう大切だからです。ゆとりを大きくすれば、得られるものより失うもののほうが多くなります。

フィールドが支えているとき

よく働いているフィールドでは、逆になります。そこではリコに多くのゆとりがあります。一つの例です。作業が順調に進んでいて、誰かが今日のフォーカスを2、3日続けて選んだとします。そのときリコは、その数日、圧力に60パーセント、原因に40パーセントを使うこともできます。それまでは、原因に90パーセント取り組んでいたかもしれません。それは、全体の流れの中におさまります。

それまでの日々原因に90%、圧力に10%
今日のフォーカスのある2、3日原因に40%、圧力に60%

リコはこれについて、成長の場面から一つの例を挙げます。調子がよく、試験の週を控えている人なら、リコは1週間、主に圧力を調整することができます。彼の経験では、それでフィールドがそこなわれることはありません。機能が働いているからです。もともと支えられていないフィールドで同じことをすれば、それはまちがいです。そこで圧力だけを見る人は、フィールドをそこないます。

すべての例をひと目で

このページの数字は、すべてリコの説明から来ています。合わせて見ると、フィールドによって配分がどれほど違いうるかがわかります。

状況原因圧力
ふつうの日、ほとんどの場合80〜90%5〜10%
今日のフォーカスのある日、通常70〜80%10〜30%
ひどく負担過多のフィールド、今日のフォーカスなし40%60%
同じフィールド、今日のフォーカスあり35%65%
作業が順調に進んでいるフィールド、今日のフォーカスのある2、3日40%60%

リコ・ブルンナーの経験にもとづく値で、測定値でも決まった公式でもありません。今日のフォーカスが動かすゆとりは、10〜20パーセントです。リコはそれを、原因への作業が目立ってそこなわれない範囲でだけ使います。

あなたが決めること、リコが決めること

フィールドの圧力は、今日のフォーカスがあってもなくても、リコにはいずれにせよ見えています。でも、特定の日にそこへより多くの重みを置くかどうかを決めるのは、あなたです。リコが自分から今日のフォーカスを選ぶことは決してありません。それが誰にとっても同じではなく、少しペースがかかるからです。

あなたが決めること

  • 今日のフォーカスを選ぶかどうか
  • どの日、どの数日にするか
  • キーワードを書き添えるかどうか

リコが決めること

  • その日にどれだけ配分を変えるか
  • フィールドのどこで圧力を調整するか
  • ゆとりをどこまで使うか

そのときリコが従うのは、キーワードではなく、あなたのフィールドです。どれだけ配分を変えられるかは、フィールドがいまどんな状態にあるかによります。

少なくではなく、あとで

今日のフォーカスの日に後回しになった原因への作業は、どうなるのでしょうか。なくなるわけではありません。あとに回るのです。リコはこれを、内容の遅れではなく、時間の遅れと呼んでいます。

どれくらいあとなのでしょうか。リコの見積もりでは、作業はおそらく2、3日あとに行われます。1か月のあいだ毎日今日のフォーカスを選んだとしても、彼の見積もりでは、原因への作業の遅れはおそらく5パーセントほどです。彼はこれを、はっきりと見積もりだと言っています。

今日のフォーカスなし3日目と4日目に今日のフォーカス 1〜8日目1〜8日目今日のフォーカス 同じ進み具合少しあとで
青は原因への作業、オレンジは圧力への作業です。今日のフォーカスのある日には、より多くが圧力に向かいます。原因への作業はあとで取り戻され、同じ進み具合には少しあとで到達します。模式図:どれくらいあとになるかは、フィールドによって違います。

だからリコによれば、今日のフォーカスのない遠隔伴走のほうが、フィールドの成長にとっては少しだけ有利に進みます。今日のフォーカスがあると、特定の日に、より多くの作業が圧力に向かいます。どちらがあなたにとって大切かは、あなたが決めます。リコは、状況によって、どちらにも意味があると考えています。

「でもわたしのおすすめは、必要なときにフォーカスを選び、それ以外のときは遠隔伴走の作業をわたしにまかせてもらうことです。」

リコ・ブルンナー

なぜこれがあなたについての評価ではないのか

上の例は、支えているフィールドと、負担過多になっているフィールドについて語っています。人は決して、そのどちらか一方だけではありません。フィールドのどの部分も、それぞれの段にいます。

「たとえば、ある人は、私生活では助けのストリームに、パートナーとの関係では安定のストリームに、仕事では成長のストリームにいる、ということがあります。」

リコ・ブルンナー

だから同じ今日のフォーカスでも、ある領域ではゆとりが小さく、別の領域では大きい、ということがありえます。リコはそれをフィールドの中で見て、それに合わせて配分します。あなたがそれを知っている必要も、見きわめる必要もありません。

よくある質問

わたしが今日のフォーカスを選んだことを、リコはどうやって知るのですか?
今日のフォーカスはカスタマーポータルで選びます。システムがあなたの選択をリコに伝えます。つまり彼は、フィールドからではなく、技術的な方法でそれを知ります。
どれだけを圧力に向けるか、自分で決められますか?
いいえ。あなたが決めるのは日にちです。どれだけ配分を変えるかは、10〜20パーセントのゆとりの中で、リコがフィールドから読み取ります。
今日のフォーカスの日には、作業が失われるのですか?
いいえ。リコはほかの日と同じだけ作業します。原因について後回しになった分は、あとで取り戻します。
フィールドがひどく負担過多のとき、なぜゆとりが小さくなるのですか?
そうしたフィールドには、原因への作業がとりわけ必要だからです。そこではリコは、今日のフォーカスがなくても、すでに圧力を大きく調整しています。
数字は、いつもちょうど100パーセントになりますか?
いつもとは限りません。リコは経験にもとづく幅を挙げていて、ここではそれを彼が挙げたとおりに載せています。それが示すのはおおよその大きさで、正確な計算ではありません。

この先

なぜ原因がいつも大きいほうの部分を受け取るのかは、圧力、強さ、ゆとりで説明しています。今日のフォーカスの選び方と、それに意味があるときについては、今日のフォーカスにあります。

リコ・ブルンナーの仕事は、医療や心理療法による検査・診断・治療を補うものであり、その代わりになるものではありません。スイスの治療製品法にいう医療上の治療ではなく、治療製品を渡すことも、治癒の成果を約束することもありません。エネルギーフィールドの仕組みは、経験にもとづくモデルです。
差し迫った危険があるとき(スイス):救急 144。Die Dargebotene Hand(相談電話):143、24時間、無料。子どもと若者向け:147。
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