원격 동행은 어디에서 왔나요
놓을 수 없었던 질문 하나, 그리고 1998년부터 60,000회가 넘는 세션. 여기에서 당신의 필드에서 하는 매일의 작업이 자라났어요.
리코가 원격 동행을 머릿속으로 지어낸 것은 아니에요. 원격 동행은 사람들과 함께한 작업에서 한 걸음씩 생겨났고, 사람들의 부탁에서 시작된 경우가 많았어요.
한눈에 보는 길
리코의 길에서 어떤 지점에는 날짜가 있어요. 다른 지점은 조금씩 찾아왔고, 아무도 그 해를 적어 두지 않았어요. 그림은 실제보다 더 정확해 보이지 않도록 이 둘을 나누어 보여 줘요.
모두가 같은 것을 보지는 않는다는 것을 알았을 때
리코는 아무도 에너지에 대해, 또 무엇을 느끼는지에 대해 이야기하지 않는 환경에서 자랐어요. 어린 시절 리코는 자신이 남다르다고 생각하지 않았어요. 다만 어떤 것들을 다르게 평가하고 다르게 다룬다는 것만 알아차렸어요. 그것에 대해 누구와도 이야기하지 않았고, 그것이 신경 쓰이지도 않았어요.
“열여섯 살쯤 되어 제 감지에 대해 깊이 생각하기 시작했을 때, 많은 사람이 저와 다르게 감지한다는 것을 알게 되었어요. 그때 무척 놀랐어요. 그때까지는 누구나 저만큼 감지할 수 있다고 생각했거든요.”
Rico Brunner
그때는 아직 자신이 본 것을 이해하지 못했어요. 젊을 때는 빨리 해석해 버린다고 리코는 오늘 말하고, 실제로 많은 것을 잘못 해석했어요. 스무 살 초반이 되어서야 감지가 충분히 차분해져, 사람들에게서 어디가 더 나아가지 못하는지 알아볼 수 있었어요.
이것은 타고난 재능일까요, 익힌 기술일까요? 리코에게는 둘 다예요. 리코는 강한 타고난 재능이 있고, 그것을 수십 년의 연구와 세션 속에서 갈고닦았어요. 재능만으로는 충분하지 않은 축구 선수와 같아요.
아무것도 보이지 않았던 첫 세션
1998년 리코는 독립해 장크트갈렌에 상담실을 열었어요. 젊었고, 자신의 감지를 사람들을 위해 쓰고 싶었어요. 첫 사람들이 찾아왔어요. 그런데 많은 연습 끝에 맞은 바로 첫 세션에서, 한 사람이 마주 앉아 있는데도 아무것도 보이지 않았어요.
믿고 있던 감지가 그 순간 거기에 없었어요. 리코는 한 강연에서 이 일을 돌려 말하지 않고, 자신의 길의 한 부분으로 이야기해요. 자신의 감지를 다루는 법부터 먼저 배워야 했어요.
설명만으로는 충분하지 않았던 이유
처음 몇 해 동안 리코는 조언을 했어요. 사람들에게서 행간에 보이는 것을 말해 주고, 그렇게 스스로를 다른 시각으로 볼 수 있게 했어요. 그러다 무언가를 알아차렸어요. 많은 사람이 리코가 해 준 말을 실천하지 못했어요. 세 번째, 네 번째에도요.
아는 것이 문제가 아니었어요. 경계를 잘 긋지 못하는 사람은 대개 그것을 스스로 알고 있고, 어떻게 다르게 할 수 있는지도 알고 싶어 해요. 리코는 상담실에서 상대가 이미 짐작하거나 알고 있지 않은 것을 말해 준 적이 한 번도 없다고 말해요. 모자랐던 것은 그것을 실천할 힘이었어요.
리코는 이것을 전화선에 빗대요. 선이 끊어져 있으면 전화 거는 법을 가르치는 강좌도 소용이 없어요. 그래서 리코는 선이 끊어진 곳, 곧 에너지 필드를 들여다보기 시작했어요. 여기에서 말없이 필드 자체에서 하는 작업이 생겨났어요. 리코는 이것을 한때 말없는 에너지 필드 코칭이라고 부르기도 했어요.
개입하지 않고 바라보는 법 배우기
리코가 본 것에 대해서는 에너지 필드가 어떻게, 왜 작동하는지에 관한 지식이 없었어요. 리코는 자신이 본 것으로 작업해야 했어요. 간단한 과정은 곧 이해했어요. 어떤 연결은 이해하기까지 스무 해 넘게 매달렸어요.
그러려면 두 가지 습관을 버려야 했어요. 첫 번째는 해석하는 습관이었어요. 1~2년 동안 리코는 90퍼센트는 감지만 하고 결론을 내리지 않았어요. 에너지에 대해 읽고 배운 것도 관찰할 때는 꺼 두었어요. 기대하는 것을 보지 않기 위해서였어요. 오늘은 젊은 시절과 반대예요. 관찰과 분석이 대부분이고, 결론은 아주 작은 부분일 뿐이에요.
두 번째는 돕고 싶어 하는 마음이었어요. 약해 보이는 필드는 에너지를 주고 싶게 만들어요. 리코는 일찍이 그것이 버티지 못한다는 것을 알아차렸어요. 에너지를 넣는 사람은 그 뒤에 필드가 아니라 필드에 미친 자신의 영향을 보게 돼요. 그리고 그 사람을 자신에게 의존하게 만들어요.
“저는 공감 능력이 아주 크고 연민도 많지만, 감지에 관해서는 철저한 기술자예요. 도울 수 있다는 것보다 이 모든 것을 이해한다는 것이 더 기뻤어요.”
Rico Brunner
리코 자신에게는 스스로 결정하는 독립된 삶, 자유로울 수 있는 삶이 중요해요. 다른 사람에게도 그렇게 작업하고 싶어 해요. 자기 자신에게 작업하듯이, 외부 에너지 없이, 그리고 무언가를 인위적으로 강하게 하지 않고요. 시작은 자기 자신이었어요. 리코가 오랫동안 관찰한 첫 필드들은 자신의 필드였어요.
끈기 있게 바라보다가 리코는 오늘까지 자신의 작업을 결정짓는 발견을 했어요. 필드의 어떤 자리가 왜 작동하지 않는지 스스로 물었을 때, 필드가 그 질문에 반응한 거예요. 필드는 리코의 이해를 받아들이고, 그것으로 작업하기 시작했어요.
“… 상대의 에너지 필드가 제 말을 엿듣기 시작했다고 할 수 있어요.”
Rico Brunner
여기에서 에너지 대신 정보로 하는 작업이 생겨났어요. 그것이 정확히 무슨 뜻인지는 에너지 대신 정보에 있어요. 리코는 이렇게 배운 모든 것을 에너지 필드 메커니즘이라고 부르는 모델로 정리해요. 이것은 경험 모델이지, 과학적으로 검증된 방법이 아니에요. 리코 스스로도 자신의 감지는 바깥에서 거의 따라가 볼 수 없다고 말해요.
세션이 어떻게 매일의 작업이 되었나요
상담실에서 리코는 오랫동안 사람들과 대면으로 작업했고, 손을 얹는 방식으로도 작업했어요. 강도 높게 작업했고, 사람들은 일주일 뒤에 다시 왔어요. 그 과정에는 늘 필드를 과부하로 몰아넣을 위험이 있었어요. 작업은 원하는 만큼이 아니라 필드가 견딜 수 있는 만큼만 할 수 있어요.
그러다 상담실에서는 감당할 수 없는 부탁들이 들어왔어요. 어떤 사람들은 두세 시간 떨어진 곳에 살았거나 더 이상 예약을 잡지 못했어요. 어떤 사람들은 서너 주 휴가를 떠나면서 그동안에도 계속 동행을 받고 싶어 했어요. 계기를 준 것은 휴가지에서 상태가 좋지 않던 한 고객이었어요. 그는 리코에게 전화해 멀리서 자신과 동행해 줄 수 없는지 물었어요.
“그런데 원격 동행으로 작업하는 것이 저에게는 그가 바로 앞에 있었을 때와 똑같다는 것을 알게 되었어요. 에너지 필드를 똑같이 알아볼 수 있었어요.”
Rico Brunner
처음에는 하루 원격으로 작업하고, 그 뒤 30일 동안 개입하지 않고 필드를 관찰했어요. 리코는 자신이 본 것에 놀랐어요. 필드는 그 하루만으로도 이미 과부하였어요. 짐은 날의 수가 아니라 그 하루의 분량에 있었어요.
“그다음 3주, 2주, 1주로 줄였고, 오늘은 하루예요.”
Rico Brunner
작은 매일의 걸음이 필드에 가장 적게 과부하를 주는 길이라는 것이 드러났어요. 리코는 매일 작업하기 때문에, 다음 날 전날 한 것 위에 쌓아 갈 수 있어요. 그 과정에서 왜 당신의 필드가 속도를 정하는지는 필드가 속도를 정하는 이유에서 설명해요.
매일의 네 단계도 이렇게 생겨났어요. 처음에 리코는 주로 분석했어요. 필드가 어떻게 작동하는지 이해하고 싶었기 때문이에요. 나중에 리코는 작업하기 전에 자신의 감지 안에서 미리 시험해 볼 수 있다는 것을 알아차렸어요. 여기에 실행과 점검이 더해졌어요. 자세한 내용은 매일 네 단계에 있어요.
오늘까지 리코를 움직이는 것
리코의 연구 질문은 처음부터 같았어요. 리코는 이렇게 물어요.
“왜 비슷한 상황에서 어떤 사람은 잘 지내고 어떤 사람은 힘들까요? 왜 어떤 사람은 힘을 유지하고 어떤 사람은 무너질까요?”
Rico Brunner
이 호기심은 줄어들지 않았어요. 리코에게 원격 동행 하나하나는 배움의 한 부분이기도 해요. 작업하려면 작업하는 순간 자신의 힘 안에 있어야 해요. 그래서 리코는 일부러 차분하게, 자기 중심을 지키며 작업해요.
“그것이 제가 원격 동행을 하는 주된 동기 중 하나예요. 제가 하는 원격 동행 하나하나가 저에게는 배움이니까요.”
Rico Brunner
리코가 작업에서 중요하게 여기는 것
리코의 질문과 매일의 작업에서 원칙들이 자라났어요. 고객인 당신에게는 이 여섯 가지가 가장 중요해요.
해석하지 않고 보기
뇌는 일부만 보는 것을 채워 넣으려 해요. 그래서 리코는 정말로 보일 때까지 바라보는 연습을 해요.
생겨나는 곳에서 작업하기
아픈 곳이 아니라, 필드에서 원인이 있는 곳에서요.
자신의 힘이 먼저
리코 자신의 말로는, 에너지가 너무 적은 사람을 본 적이 한 번도 없어요. 하지만 자기 힘에 닿는 길을 잃어버린 사람은 많이 봤어요.
조작하지 않기
필드를 한 방향으로 억지로 몰아가는 사람은 문제 하나를 풀지도 모르지만, 그러면서 새로운 문제 세 개를 만들어요.
적게, 올바른 곳에서
가능한 한 적게, 꼭 필요한 바로 그곳에서.
모든 것이 바뀔 필요는 없어요
필드 전체에 역할을 하는 자리만 중요해요.
리코가 오늘 누구를 위해 작업하나요
리코에게는 아주 다양한 상황의 사람들이 와요. 어떤 사람은 힘든 시기를 지나며 붙잡을 곳을 찾아요. 어떤 사람은 다시 발밑에 땅을 딛게 되었고, 압력이 더 커져도 버티기를 바라요. 그리고 어떤 사람은 잘 지내며 더 나아가고 싶어 해요. 리코는 작업의 이 마지막 부분을 가장 흥미진진한 부분이라고 불러요. 한 사람이 여러 상황에 동시에 있는 경우도 많아요. 직장에서의 상황과 집에서의 상황이 다를 수 있어요.
작업은 모두에게 똑같이, 필드 전체에서, 필드가 정하는 속도로 이루어져요. 자세한 내용은 도움, 안정, 성장에 있어요.
리코가 아직 모르는 것
리코는 계속 연구해요. 아직 풀리지 않은 질문 가운데 하나는, 사람들이 더 잘 알면서도 왜 때때로 자신에게 맞지 않는 결정을 내리는가 하는 것이에요. 리코는 그 답을 아직 모른다고 솔직하게 말해요. 어떤 질문에는 10년, 15년이 걸렸어요.
그리고 원격 동행마다 리코와 함께하는 어려움이 하나 있어요. 리코가 보는 것은 말로 옮기기 어려워요. 그래서 이 페이지들의 용어는 당신이 따라올 수 있도록 하나의 감지를 설명해 보려는 시도예요.
“원격 동행을 하려면, 말로는 설명할 수 없는 것을 설명하는 말을 찾아야 해요.”
Rico Brunner
자주 묻는 질문
- 리코는 자신이 다르게 감지한다는 것을 어떻게 알게 되었나요?
- 열여섯 살 무렵, 자신의 감지에 대해 의식적으로 생각하기 시작했을 때예요. 그때까지는 모두가 자신만큼 감지한다고 생각했어요.
- 타고난 재능인가요, 아니면 배울 수 있는 것인가요?
- 리코에게는 둘 다예요. 수십 년에 걸쳐 갈고닦은 강한 재능이에요. 필드 안의 어떤 연결은 스무 해가 넘게 지나서야 이해했어요.
- 왜 한 달에 한 번이 아니라 매일 작업하나요?
- 관찰해 보니 하루 작업만으로도 필드가 과부하가 될 수 있었기 때문이에요. 그래서 간격을 한 걸음씩 줄여 하루까지 왔어요. 작은 걸음이 필드에 가장 적게 과부하를 줘요.
- 리코는 자기 자신에게서 시작했나요?
- 네. 리코가 오랫동안 관찰한 첫 필드들은 자신의 필드였어요. 리코는 자기 자신에게 작업하듯이 다른 사람에게 작업해요.
- 리코를 직접 만날 수도 있나요?
- 네, 개인 세션 (독일어로만 제공)에서 만날 수 있어요. 이해하고 정리하기 위한 별도의 서비스이며, 원격 동행에 포함되지 않아요.
다음 단계
리코는 자신의 연구의 길과 삶 전체를 연구 영역의 제 연구의 길과 저에 대해에서 이야기해요. 리코가 어떻게 작업하고 무엇을 중요하게 여기는지는 내가 일하는 방식 영역에 있어요. 오늘 매일의 작업이 어떤 모습인지는 매일의 원격 동행에서 설명해요.