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Cómo surgió el acompañamiento a distancia

De dónde viene

Cómo llegó Rico Brunner a este trabajo y qué ha aprendido por el camino.

¿Quién es la persona que mira tu campo cada día, y cómo llegó a este trabajo? Cuando Rico Brunner empezó, no había libros sobre lo que veía. Tenía una percepción que durante mucho tiempo ni él mismo sabía situar, y una pregunta a la que buscaba respuesta.

De dónde viene el acompañamiento a distancia

Una pregunta que no le dejaba en paz, y más de 60 000 sesiones desde 1998. De ahí ha crecido el trabajo diario en tu campo.

Rico no se inventó el acompañamiento a distancia. Surgió paso a paso del trabajo con las personas, a menudo a petición de ellas.

desde 1998consulta propia en St. Gallen
más de 60 000sesiones desde 1998
28 656sesiones del 24.06.2013 al 10.08.2026, registradas en su fichero de clientes
2016ponente en el congreso HSP de Münsingen

El camino de un vistazo

Algunas etapas del camino de Rico tienen fecha. Otras llegaron poco a poco, y nadie anotó el año. El dibujo muestra ambas cosas por separado, para que nada parezca más preciso de lo que es.

Documentado con fecha hacia los 16se da cuenta de queotros perciben distinto 1998consulta propiaen St. Gallen 24.06.2013cada sesión registradaen su fichero de clientes 2016ponente en elcongreso HSPde Münsingen 30.10.2026nuevo nombre:acompañamientoa distancia Desde 1998, sin año fijo, en este orden Asesorardecir lo que veen las personas En el camposin palabras, ensesiones presenciales A distanciaa peticiónde clientes 30 días, luego 1hasta el ritmodiario de hoy
El camino de Rico. Arriba, las fechas documentadas. Abajo, los pasos cuyo año nadie anotó. No está a escala.

Cuando se dio cuenta de que no todos ven lo mismo

Rico creció en un entorno en el que nadie hablaba de energías ni de lo que uno siente. De niño no se consideraba diferente. Solo notaba que valoraba algunas cosas de otra manera y las trataba de otra manera. No habló de ello con nadie, y tampoco le molestaba.

«Cuando tenía unos 16 años y empecé a ocuparme de mi percepción, me di cuenta de que muchas personas percibían de otra manera que yo. Eso me sorprendió mucho, porque hasta entonces pensaba que todo el mundo podía percibir tanto como yo.»

Rico Brunner

En aquel momento todavía no podía entender lo que veía. Quien es joven interpreta deprisa, dice hoy, y él interpretó mal muchas cosas. Solo hacia los veinte años su percepción estaba lo bastante tranquila como para reconocer en las personas dónde no avanzaban.

¿Es un don o un oficio? Para Rico es las dos cosas. Tiene un fuerte talento innato, y lo ha formado durante décadas de investigación y en sus sesiones. Es como con un futbolista, al que el talento solo no le basta.

La primera sesión en la que no vio nada

En 1998 Rico se estableció por su cuenta y abrió una consulta en St. Gallen. Era joven y quería usar su percepción para trabajar para las personas. Llegaron las primeras personas. Y en su primerísima sesión, después de mucha práctica, no vio nada cuando tenía a una persona sentada frente a él.

La percepción en la que había confiado no estaba ahí en ese momento. Lo cuenta sin rodeos en una conferencia, como parte de su camino. Tuvo que aprender primero a manejar su propia percepción.

Por qué explicar no bastaba

En los primeros años, Rico asesoraba. Decía a las personas lo que veía en ellas entre líneas, y así les mostraba otras perspectivas sobre sí mismas. Entonces notó algo. Muchas no podían poner en práctica lo que les decía, ni a la tercera ni a la cuarta vez.

No era cuestión de saber. Quien tiene dificultades para poner límites suele saberlo, y también le gustaría saber cómo hacerlo de otra manera. Rico dice que en su consulta nunca le dijo a nadie algo que no hubiera intuido o sabido ya. Lo que faltaba era la fuerza para ponerlo en práctica.

Lo compara con una línea telefónica. Si la línea está cortada, tampoco sirve un curso de cómo telefonear. Así que empezó a mirar allí donde la línea está cortada: en el campo energético. De ahí surgió el trabajo en el propio campo, sin palabras. Rico lo llamó una vez un coaching del campo energético sin palabras.

Aprender a mirar sin intervenir

Sobre lo que Rico veía no había conocimiento de cómo y por qué funcionan los campos energéticos. Tuvo que trabajar con lo que veía. Los procesos sencillos los entendió pronto. En algunas relaciones trabajó más de veinte años hasta entenderlas.

Para ello tuvo que dejar dos costumbres. La primera era interpretar. Durante uno o dos años, en un noventa por ciento se limitó a percibir, sin sacar conclusiones. También lo que había leído y aprendido sobre energías lo desconectaba al observar, para no ver lo que esperaba. Hoy es al revés que de joven: la observación y el análisis son la mayor parte, y las conclusiones solo una fracción.

La segunda era querer ayudar. Un campo que parece débil invita a darle energía. Rico se dio cuenta pronto de que eso no sostiene. Quien introduce energía ya no ve después el campo, sino su propio efecto sobre él. Y hace que la persona dependa de él.

«Aunque soy muy empático y tengo mucha compasión, soy un técnico absoluto en lo que respecta a la percepción. Me ha alegrado más entender todo esto que poder ayudar.»

Rico Brunner

Para sí mismo, Rico valora una vida autónoma e independiente, una vida en la que pueda ser libre. Así quiere trabajar también en los demás: como trabajaría en sí mismo, sin energía ajena y sin reforzar nada de forma artificial. Empezó por sí mismo. Los primeros campos que observó durante mucho tiempo fueron los suyos.

Mirando con paciencia hizo un descubrimiento que marca su trabajo hasta hoy. Cuando se preguntaba por qué un punto del campo no funcionaba, el campo reaccionaba a sus preguntas. Recogía su comprensión y empezaba a trabajar con ella.

«… se puede decir que el campo energético de la otra persona empezó a escucharme a escondidas.»

Rico Brunner

De ahí surgió el trabajo con información en lugar de energía. Qué significa exactamente lo encontrarás en Información en lugar de energía. Todo lo que Rico ha aprendido así lo ordena en un modelo que llama mecánica del campo energético. Es un modelo basado en la experiencia, no un procedimiento comprobado científicamente, y él mismo dice que su percepción apenas puede comprobarse desde fuera.

Cómo las sesiones se convirtieron en un trabajo diario

En la consulta, Rico trabajó mucho tiempo con personas de forma presencial, también con imposición de manos. Trabajaba de forma intensa, y las personas volvían una semana después. Siempre existía el peligro de sobrecargar un campo. Solo se puede trabajar tanto como un campo tolera, no tanto como a uno le gustaría.

Luego llegaron peticiones para las que no había sitio en la consulta. Algunas personas vivían a dos o tres horas o ya no conseguían cita. Otras se iban tres o cuatro semanas de vacaciones y querían seguir acompañadas durante ese tiempo. El impulso lo dio un cliente que lo estaba pasando mal en vacaciones y llamó para preguntar si Rico podía acompañarlo a distancia.

«Y entonces me di cuenta de que trabajar con el acompañamiento a distancia era para mí lo mismo que si él hubiera estado presente. Reconocía los campos energéticos igual.»

Rico Brunner

Al principio trabajaba a distancia un día y después observaba el campo durante treinta días, sin intervenir. Lo que vio le sorprendió. El campo ya estaba sobrecargado con ese único día. La carga estaba en la porción de ese único día, y no en el número de días.

al principio30 días luego3 semanas luego2 semanas luego1 semana hoy1 día un día de trabajo en el campointervalo hasta el siguiente trabajo, en el que Rico observa
De treinta días a uno. Los intervalos según la descripción de Rico; cuándo dio cada paso no está registrado. Esquemático.

«Luego pasé a 3 semanas, 2 semanas, 1 semana, y hoy estoy en 1 día.»

Rico Brunner

Los pequeños pasos diarios han resultado ser el camino que menos sobrecarga un campo. Como Rico trabaja cada día, al día siguiente puede construir sobre lo que hizo el día anterior. Por qué tu campo marca el ritmo lo explica Por qué tu campo marca el ritmo.

También los cuatro pasos diarios surgieron así. Al principio, Rico sobre todo analizaba, porque quería entender cómo funcionan los campos. Más tarde se dio cuenta de que en su percepción podía hacer una prueba antes de trabajar. A ello se sumaron la ejecución y el control. Más sobre esto en Cuatro pasos cada día.

Lo que le sigue impulsando hoy

Su pregunta de investigación fue la misma desde el principio. Él la formula así:

«¿Por qué a unas personas les va bien y a otras mal, en situaciones parecidas? ¿Por qué algunas personas se mantienen fuertes y otras se derrumban?»

Rico Brunner

Esta curiosidad no ha disminuido. Cada acompañamiento a distancia es para él también un poco de formación. Para poder trabajar, tiene que estar en su fuerza en el momento del trabajo. Por eso trabaja a propósito con calma y centrado en sí mismo.

«Esa es para mí una de las principales motivaciones para hacer también acompañamientos a distancia, porque cada acompañamiento a distancia que hago es para mí una formación.»

Rico Brunner

Lo que le importa en el trabajo

De su pregunta y del trabajo diario han surgido principios. Estos seis son los que más cuentan para ti como clienta o cliente.

Ver, no interpretar

El cerebro quiere completar lo que solo ve en parte. Por eso Rico practica mirar hasta que de verdad ve.

Trabajar donde se origina

No donde duele, sino donde está la causa en el campo.

Primero, la fuerza propia

Según sus propias palabras, Rico nunca ha visto a una persona con muy poca energía. Pero sí a muchas que habían perdido el acceso a su fuerza.

Ninguna manipulación

Quien fuerza un campo en una dirección quizá resuelva un problema y cree tres nuevos.

Poco, en el lugar correcto

Lo menos posible, justo donde hace falta.

No todo tiene que cambiar

Solo importan los puntos que tienen un papel para todo el campo.

Para quién trabaja hoy

A Rico llegan personas desde situaciones muy distintas. Algunas atraviesan una época difícil y buscan apoyo. Otras vuelven a pisar terreno firme y quieren que aguante también con más presión. Y otras están bien y quieren avanzar. A esta última parte del trabajo Rico la llama la apasionante. A menudo una persona está en varias situaciones a la vez, en una situación en el trabajo y en otra en casa.

Con todas se trabaja igual, en todo el campo y al ritmo que este marca. Más sobre esto en Ayuda, Estabilidad, Desarrollo.

Lo que todavía no sabe

Rico sigue investigando. Una de sus preguntas abiertas es por qué las personas a veces toman decisiones que no les corresponden, aunque sabrían hacerlo mejor. Dice abiertamente que todavía no conoce la respuesta. Algunas preguntas le han costado diez o quince años.

Y hay una dificultad que le acompaña en cada acompañamiento a distancia. Lo que ve es difícil de poner en palabras. Los términos de estas páginas son, por tanto, intentos de describir una percepción de modo que puedas seguirla.

«Para hacer el acompañamiento a distancia, tengo que encontrar palabras que describan algo que no se puede describir con palabras.»

Rico Brunner

Preguntas frecuentes

¿Cómo se dio cuenta Rico de que percibe de otra manera?
Hacia los dieciséis años, cuando empezó a ocuparse conscientemente de su percepción. Hasta entonces pensaba que todo el mundo percibía tanto como él.
¿Es un don o se puede aprender?
Para Rico es las dos cosas: un fuerte talento que ha formado durante décadas. Algunas relaciones en el campo solo las entendió al cabo de más de veinte años.
¿Por qué trabaja cada día y no una vez al mes?
Porque al observar vio que un solo día de trabajo ya puede sobrecargar un campo. Por eso fue acortando los intervalos paso a paso, hasta un día. Los pasos pequeños son los que menos sobrecargan un campo.
¿Empezó por sí mismo?
Sí. Los primeros campos que observó durante mucho tiempo fueron los suyos. Trabaja en los demás como trabajaría en sí mismo.
¿Puedo conocer a Rico también en persona?
Sí, en una sesión personal (solo en alemán). Es una oferta aparte para comprender y situar las cosas, y no forma parte del acompañamiento a distancia.

Cómo seguir

Rico cuenta todo su camino de investigación y su vida en la sección Investigación, en Mi camino de investigación y Sobre mí. Cómo trabaja y qué le importa lo encontrarás en la sección Cómo trabajo. Cómo es hoy el trabajo diario lo describe El acompañamiento a distancia diario.

El trabajo de Rico Brunner es un complemento, y no un sustituto, de una evaluación, un diagnóstico o un tratamiento médico o psicoterapéutico. No es un tratamiento médico curativo en el sentido de la Ley suiza de productos terapéuticos; no se dispensan productos terapéuticos ni se prometen resultados de curación. La mecánica del campo energético es un modelo basado en la experiencia.
En caso de peligro agudo (Suiza): emergencias 144. Die Dargebotene Hand (línea de ayuda): 143, las 24 horas, gratuita. Para niños y jóvenes: 147.
ID entstehung · Versión 1.0 · 23.10.2026

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