D’où vient l’accompagnement à distance
Une question qui ne l’a pas lâché, et plus de 60 000 séances depuis 1998. C’est de là qu’est né le travail quotidien sur ton champ.
Rico n’a pas inventé l’accompagnement à distance. Il est né pas à pas du travail avec les gens, souvent de leurs demandes.
Le chemin en un coup d’œil
Certaines étapes du chemin de Rico ont une date. D’autres sont venues peu à peu, et personne n’a noté l’année. Le dessin montre les deux séparément, pour que rien ne paraisse plus précis que ce n’est.
Quand il a remarqué que tout le monde ne voit pas la même chose
Rico a grandi dans un milieu où personne ne parlait d’énergies ni de ce que l’on ressent. Enfant, il ne se considérait pas comme différent. Il remarquait seulement qu’il jugeait certaines choses autrement et qu’il les abordait autrement. Il n’en a parlé à personne, et cela ne le dérangeait pas non plus.
« Quand j’avais environ 16 ans et que j’ai commencé à m’intéresser à ma perception, j’ai remarqué que beaucoup de gens percevaient autrement que moi. Cela m’a beaucoup étonné, parce que jusque-là je pensais que chaque personne pouvait percevoir autant que moi. »
Rico Brunner
À l’époque, il ne pouvait pas encore comprendre ce qu’il voyait. Quand on est jeune, on interprète vite, dit-il aujourd’hui, et il a mal interprété beaucoup de choses. Ce n’est qu’au début de la vingtaine que sa perception a été assez calme pour qu’il puisse reconnaître chez les gens où ils restaient bloqués.
Est-ce un don ou un savoir-faire ? Pour Rico, c’est les deux. Il a un fort talent inné, et il l’a exercé pendant des décennies de recherche et dans ses séances. C’est comme pour un footballeur, à qui le talent seul ne suffit pas.
La première séance où il n’a rien vu
En 1998, Rico s’est mis à son compte et a ouvert un cabinet à Saint-Gall. Il était jeune et voulait utiliser sa perception pour travailler pour les gens. Les premières personnes sont venues. Et lors de sa toute première séance, après beaucoup d’exercice, il n’a rien vu quand une personne s’est assise en face de lui.
La perception sur laquelle il avait compté n’était pas là à ce moment-là. Il le raconte sans détour dans une conférence, comme une partie de son chemin. Il a d’abord dû apprendre à gérer sa propre perception.
Pourquoi expliquer ne suffisait pas
Les premières années, Rico a donné des conseils. Il disait aux gens ce qu’il voyait chez eux entre les lignes, et leur montrait ainsi d’autres points de vue sur eux-mêmes. Puis il a remarqué quelque chose. Beaucoup ne parvenaient pas à mettre en pratique ce qu’il leur disait, même pas la troisième ou la quatrième fois.
Ce n’était pas un manque de savoir. Quelqu’un qui a du mal à poser des limites le sait généralement lui-même, et il aimerait bien savoir comment faire autrement. Rico dit qu’il n’a encore jamais dit à quelqu’un, dans son cabinet, quelque chose que cette personne n’avait pas déjà pressenti ou su. Ce qui manquait, c’était la force de le mettre en pratique.
Il compare cela à une ligne téléphonique. Si la ligne est coupée, même un cours de téléphone ne sert à rien. Il a donc commencé à regarder là où la ligne est coupée : dans le champ énergétique. C’est ainsi qu’est né le travail sur le champ lui-même, sans mots. Rico l’a appelé un jour un coaching du champ énergétique sans mots.
Apprendre à regarder sans intervenir
Pour ce que Rico voyait, il n’existait aucun savoir sur la manière dont les champs énergétiques fonctionnent et pourquoi. Il devait travailler avec ce qu’il voyait. Il a vite compris les processus simples. Sur certains liens, il a travaillé plus de vingt ans avant de les comprendre.
Pour cela, il a dû abandonner deux habitudes. La première était d’interpréter. Pendant un à deux ans, quatre-vingt-dix pour cent du temps, il a seulement perçu, sans tirer de conclusions. En observant, il mettait aussi de côté ce qu’il avait lu et appris sur les énergies, pour ne pas voir ce qu’il attendait. Aujourd’hui, c’est l’inverse de ses jeunes années : l’observation et l’analyse sont la grande part, les conclusions ne sont plus qu’une fraction.
La deuxième était de vouloir aider. Un champ qui semble faible invite à lui donner de l’énergie. Rico a remarqué tôt que cela ne tient pas. Qui y met de l’énergie ne voit ensuite plus le champ, mais son propre effet sur lui. Et il rend la personne dépendante de lui.
« Même si je suis très empathique et que j’ai beaucoup de compassion, je suis un technicien absolu en ce qui concerne la perception. J’ai eu plus de joie à comprendre l’ensemble qu’à pouvoir aider. »
Rico Brunner
Pour lui-même, Rico tient à une vie autodéterminée et indépendante, une vie dans laquelle il peut être libre. C’est aussi ainsi qu’il veut travailler sur les autres : comme il travaillerait sur lui-même, sans énergie étrangère et sans rien renforcer artificiellement. Il a commencé par lui-même. Les premiers champs qu’il a observés longtemps étaient les siens.
En regardant patiemment, il a fait une découverte qui marque son travail jusqu’à aujourd’hui. Quand il se demandait pourquoi un endroit du champ ne fonctionnait pas, le champ réagissait à ses questions. Il accueillait sa compréhension et commençait à travailler avec elle.
« … on peut dire que le champ énergétique de l’autre s’est mis à m’écouter en cachette. »
Rico Brunner
C’est ainsi qu’est né le travail avec l’information plutôt qu’avec l’énergie. Ce que cela signifie exactement se trouve sous L’information plutôt que l’énergie. Tout ce que Rico a appris de cette façon, il l’organise dans un modèle qu’il appelle la mécanique du champ énergétique. C’est un modèle fondé sur l’expérience, pas une méthode scientifiquement vérifiée, et il dit lui-même que sa perception est difficile à suivre de l’extérieur.
Comment des séances sont devenues un travail quotidien
Dans son cabinet, Rico a longtemps travaillé avec les gens sur place, y compris par imposition des mains. Il travaillait intensément, et les gens revenaient une semaine plus tard. Il y avait toujours le risque de surcharger un champ. On ne peut travailler qu’autant qu’un champ le supporte, pas autant qu’on le voudrait.
Puis sont venues des demandes pour lesquelles il n’y avait pas de place au cabinet. Certaines personnes habitaient à deux ou trois heures de route ou n’obtenaient plus de rendez-vous. D’autres partaient trois ou quatre semaines en vacances et voulaient continuer à être accompagnées pendant ce temps. L’impulsion est venue d’un client qui allait mal pendant ses vacances et qui a appelé pour demander si Rico ne pouvait pas l’accompagner à distance.
« Et j’ai alors remarqué que travailler par l’accompagnement à distance était pour moi la même chose que s’il avait été là sur place. J’ai reconnu les champs énergétiques de la même façon. »
Rico Brunner
D’abord, il travaillait à distance un jour, puis observait le champ pendant trente jours sans intervenir. Ce qu’il a vu l’a surpris. Le champ était déjà surchargé par ce seul jour. La charge se trouvait dans la portion de ce seul jour, et non dans le nombre de jours.
« Puis je suis passé à 3 semaines, 2 semaines, 1 semaine, et aujourd’hui j’en suis à 1 jour. »
Rico Brunner
De petits pas quotidiens se sont révélés être le chemin qui surcharge le moins un champ. Comme Rico travaille chaque jour, il peut le lendemain s’appuyer sur ce qu’il a fait la veille. La page Pourquoi ton champ donne le rythme explique pourquoi ton champ fixe le rythme.
Les quatre étapes quotidiennes sont nées de la même manière. Au début, Rico analysait surtout, parce qu’il voulait comprendre comment les champs fonctionnent. Plus tard, il a remarqué qu’il pouvait faire un essai dans sa perception avant de travailler. Puis se sont ajoutés l’exécution et le contrôle. Pour en savoir plus : Quatre étapes chaque jour.
Ce qui le pousse encore aujourd’hui
Sa question de recherche est la même depuis le début. Il la formule ainsi :
« Pourquoi certaines personnes vont-elles bien et d’autres mal, dans des situations semblables ? Pourquoi certaines personnes restent-elles dans leur force et d’autres s’effondrent-elles ? »
Rico Brunner
Cette curiosité ne s’est pas affaiblie. Pour lui, chaque accompagnement à distance est aussi un moment de formation continue. Pour pouvoir travailler, il doit être dans sa force au moment du travail. C’est pourquoi il travaille consciemment avec calme et centré sur lui-même.
« C’est pour moi l’une des principales motivations à faire aussi des accompagnements à distance, parce que chaque accompagnement à distance que je fais est pour moi une formation continue. »
Rico Brunner
Ce qui compte pour lui dans son travail
De sa question et du travail quotidien sont nés des principes. Ces six-là comptent le plus pour toi en tant que cliente ou client.
Voir, pas interpréter
Le cerveau veut compléter ce qu’il ne voit qu’en partie. C’est pourquoi Rico s’exerce à regarder jusqu’à voir vraiment.
Travailler là où cela prend naissance
Pas là où ça fait mal, mais là où la cause se trouve dans le champ.
D’abord ta propre force
Selon ses propres mots, Rico n’a encore jamais vu une personne avec trop peu d’énergie. Mais il en a vu beaucoup qui avaient perdu l’accès à leur force.
Pas de manipulation
Qui force un champ dans une direction résout peut-être un problème et en crée trois nouveaux au passage.
Peu, au bon endroit
Aussi peu que possible, exactement là où c’est nécessaire.
Tout ne doit pas changer
Seuls comptent les endroits qui jouent un rôle pour l’ensemble du champ.
Pour qui il travaille aujourd’hui
Les personnes viennent chez Rico depuis des situations très différentes. Certaines traversent une période difficile et cherchent un appui. Certaines ont de nouveau les pieds sur terre et veulent que ce sol tienne aussi sous plus de pression. Et certaines vont bien et veulent avancer. Rico appelle cette dernière partie du travail la plus passionnante. Souvent, une personne est dans plusieurs situations à la fois, dans une autre au travail qu’à la maison.
Le travail se fait de la même façon pour tout le monde, sur l’ensemble du champ et au rythme qu’il donne. Pour en savoir plus : Aide, Stabilité, Développement.
Ce qu’il ne sait pas encore
Rico poursuit ses recherches. L’une de ses questions ouvertes est de savoir pourquoi les gens prennent parfois des décisions qui ne leur correspondent pas, alors qu’ils savent mieux. Il dit ouvertement qu’il ne connaît pas encore la réponse. Certaines questions lui ont pris dix, quinze ans.
Et une difficulté l’accompagne dans chaque accompagnement à distance. Ce qu’il voit se laisse difficilement mettre en mots. Les termes de ces pages sont donc des tentatives de décrire une perception de façon que tu puisses la suivre.
« Pour faire l’accompagnement à distance, je dois trouver des mots qui décrivent quelque chose qui ne peut pas être décrit avec des mots. »
Rico Brunner
Questions fréquentes
- Comment Rico a-t-il remarqué qu’il perçoit autrement ?
- Vers seize ans, quand il a commencé à s’intéresser consciemment à sa perception. Jusque-là, il pensait que tout le monde percevait autant que lui.
- Est-ce un don, ou est-ce que cela s’apprend ?
- Pour Rico, c’est les deux : un fort talent qu’il a exercé pendant des décennies. Certains liens dans le champ, il ne les a compris qu’après plus de vingt ans.
- Pourquoi travaille-t-il chaque jour et pas une fois par mois ?
- Parce qu’en observant, il a vu que même un seul jour de travail peut surcharger un champ. Il a donc raccourci les écarts pas à pas, jusqu’à un jour. Les petits pas surchargent le moins un champ.
- A-t-il commencé par lui-même ?
- Oui. Les premiers champs qu’il a observés longtemps étaient les siens. Il travaille sur les autres comme il travaillerait sur lui-même.
- Puis-je aussi rencontrer Rico en personne ?
- Oui, lors d’une séance personnelle. C’est une offre à part, pour comprendre et situer les choses, et elle ne fait pas partie de l’accompagnement à distance.
Pour aller plus loin
Rico raconte tout son chemin de recherche et sa vie dans la section Recherche, sous D’où vient mon savoir sur les champs énergétiques et À propos de moi. Comment il travaille et ce qui compte pour lui se trouve dans la section Ma façon de travailler. La page L’accompagnement à distance au quotidien décrit à quoi ressemble aujourd’hui le travail quotidien.