매일의 원격 동행 · 네 단계
먼저 보고, 그다음 미리 시험하고, 그다음 작업하고, 그다음 확인해요. 매일 이 순서로 하고, 네 단계 중 어느 것도 빠지지 않아요.
시험이 맞을 때만 작업해요. 맞지 않으면 리코는 기다리거나 다른 자리를 골라요.
네 단계
다음 날 모든 것은 다시 분석으로 시작해요. 필드는 어제와 달라졌기 때문이에요. 리코는 네 번째 단계를 컨트롤링이라고도 불러요. 리코에게는 앞의 세 단계만큼 중요해요.
“네 번째 단계는 앞의 세 단계만큼 중요해요. 그리고 네 번째 단계는 분석이에요.”
리코 브루너
갈림길이 있는 한 바퀴
네 단계는 왼쪽에서 오른쪽으로 기계적으로 진행되지 않아요. 두 군데에서 계속할지가 결정돼요. 그림은 두 곳을 모두 보여 줘요.
분석에서 리코가 보는 것
매 바퀴는 필드를 새로운 눈으로 보는 것에서 시작해요. 리코에게는 목록이 있고, 필드 하나하나 차례로 살펴요. 먼저 어제와 최근 며칠 동안 어디에서 작업했는지, 그 뒤로 그것이 어떻게 되었는지 봐요.
그다음 두 가지 질문이 이어져요. 오늘 필드는 전체로서 어떻게 작동하나요? 그리고 지금 삶에 가장 큰 영향을 주는 자리는 어디인가요? 분석의 끝에는 어디에서 작업할지에 대한 결정이 있어요. 대개 작은 한 점이에요.
어제 본 것을 리코는 결코 그대로 가져오지 않아요. 필드는 결코 멈춰 있지 않아요. 리코는 무엇이 안 되는지 분명히 말해요.
“‘어제 그랬으니 오늘도 분명 그렇겠지. 그냥 이어서 작업하자.’ 그건 안 돼요.”
리코 브루너
분석에는 그 이상이 필요하지 않아요. 사진도, 대화도, 따로 적어 준 질문도 필요 없어요. 리코가 필드에서 하나하나 무엇을 읽는지는 리코가 필드를 찾고 읽는 방법에 있어요.
시뮬레이션이란
시뮬레이션은 소프트웨어도 측정 기계도 아니에요. 리코는 필드의 중요한 부분을 자신의 지각 속에서 다시 만들어 보고, 그 부분들이 어떤 정보에 어떻게 반응할지 봐요. 리코는 이것을 실전 없는 연습에 비유해요.
“그 덕분에 에너지 필드에 직접 시험해 볼 필요가 없어요.”
리코 브루너
이때 한 가지 길만 시험하지 않아요. 여러 길을 비교해요. 이 자리에서 작업하면 어떻게 될까? 다른 자리에서 작업하면? 오늘 아무것도 하지 않으면? 기다리는 것도 진지하게 검토하는 하나의 선택지예요.
시험이 맞을 때 비로소 작업이 시작돼요. 맞지 않거나 필드에 시간이 필요하면 기다려요. 그런 날도 과정의 일부예요. 그 이유는 필드가 속도를 정하는 이유에서 설명해요.
그렇다고 아무것도 잘못될 수 없다는 보장은 아니에요. 그리고 시뮬레이션은 다음 단계까지만 미치고, 결과까지 미치지는 않아요. 작업하다 보면 미리 아무도 예상할 수 없었던 것이 드러날 수 있어요. 그래서 리코는 앞으로 어떻게 될지 미리 말하지 않아요.
실행 단계에서 일어나는 일
시뮬레이션에서 드러난 것을 적용해요. 리코는 그 자리에서 필드에 정보를 제공해요. 에너지를 보내지도, 무언가를 밀어 넣지도 않아요. 정보를 받아들일지는 필드가 스스로 정해요.
작업하는 동안 리코는 쉬지 않고 지켜봐요. 필드가 예상과 다르게 바뀌면 바로 그 순간 조정해요. 먼저 다뤄야 할 것이 나타나면 그것을 먼저 다뤄요. 그리고 어떤 자리가 지금은 작업하면 안 된다는 것을 보여 주면 다른 자리에서 작업해요.
이때 리코는 고요함 속에서 작업해요. 필드는 바라보는 사람의 상태에 반응해요. 그래서 리코는 원격 동행을 하는 동안 의식적으로 차분하고, 맑고, 자기 자신에게 머물러요.
무언가를 느낄지는 리코가 어디에서 작업하는지에 달려 있어요. 필드의 많은 부분은 느낄 수 있는 범위 밖에 있어요. 자세한 내용은 모든 것을 느끼지는 못하는 이유에 있어요.
확인을 두 번 하는 이유
한 바퀴가 끝날 때 리코는 결과를 시뮬레이션과 비교해요. 필드는 전에 어디에 있었고, 지금은 어디에 있나요? 의도한 대로 되었나요? 그렇다면 오늘의 바퀴는 끝나요. 그렇지 않다면 조정해요.
이때 네 가지를 봐요. 필드가 어떻게 반응했는지, 정보를 어떻게 소화할 수 있었는지, 정보가 어떤 영향을 주었는지, 그리고 그 뒤로 어떻게 이어지는지요. 이어지는 영향은 같은 날에는 아직 다 보이지 않아요. 그래서 두 번째 확인이 있어요.
“그래서 컨트롤링을 두 번 한다고 말할 수 있어요. 원격 동행을 마칠 때 한 번, 다음 날 한 번이요.”
리코 브루너
두 번째 확인은 다음 날의 분석 안에 들어 있어요. 그러니까 아침의 첫 시선은 두 가지를 동시에 해요. 어제의 작업이 어떻게 이어졌는지 보여 주고, 오늘 어디에서 작업할지 보여 줘요. 이렇게 네 단계가 하나의 고리가 돼요.
때때로 리코는 한 걸음 더 나아가요. 일부러 잠시 작업을 멈추고, 필드의 어느 부분이 리코 없이도 유지되는지 봐요. 유지되는 곳은 더 작업할 필요가 없어요. 아직 유지되지 않는 곳은 다시 작업해요. 리코는 이것을 의도적인 확인이라고 불러요.
네 단계가 생겨난 과정
처음에 리코는 분석만 했어요. 필드가 어떻게 작동하는지 이해하고 싶었기 때문이에요. 나중에 리코는 작업하기 전에 자신의 지각 속에서 시험해 볼 수 있다는 것을 알게 되었어요. 그래서 필드에 직접 시험해 볼 필요가 없어요. 이런 경험에서 네 단계가 자라났어요.
리코는 자신의 방식에서 네 단계 중 어느 것도 빼도 된다고 보지 않아요. 시뮬레이션이 없으면 작업이 무엇을 일으킬지 알 수 없을 거예요. 확인이 없으면 원한 일이 일어났는지 알 수 없을 거예요.
필드에서 얼마나 오래 작업할까요
짧게요. 리코가 필드를 파악하는 데는 1초도 걸리지 않고, 오래 작업한다고 도움이 되지도 않아요. 몇 분이라고 숫자를 말하지는 않아요. 리코의 설명에 따르면, 리코가 작업하는 층에는 우리가 아는 시간이 없어요.
또 모든 사람에게 동시에 작업하지도 않아요. 목록을 필드 하나하나 차례로 살피면서, 각 필드를 어제의 상태와 비교해요. 하루에 몇 바퀴를 도는지는 말하지 않아요.
그동안 할 일
없어요. 그 자리에 있을 필요도, 연락이 닿을 필요도, 차분할 필요도, 어떤 시간에 준비하고 있을 필요도 없어요. 정해진 시간대가 없어요. 리코는 조용히 작업해요. 매일 연락하지 않고, 매일의 보고는 원격 동행에 포함되지 않아요.
지금 무엇을 작업하고 있는지 알고 싶다면 에너지 필드 분석이 있어요. 힘든 날을 앞두고 있다면 오늘의 초점을 선택할 수 있어요. 일상에서 알아차린 것은 리코에게 적어 보내도 돼요. 그것이 분석을 이끌지는 않지만, 작업이 맞는지 확인하는 데 쓰여요.
자주 묻는 질문
- 오늘 저에게 어디를 작업할지 리코는 어떻게 아나요?
- 분석으로 알아요. 리코는 필드를 어제의 상태와 비교하고, 지금 가장 큰 영향을 주는 자리를 찾아요. 고민은 이 선택을 이끌지 않아요.
- 시험이 맞지 않으면 어떻게 되나요?
- 그러면 그 자리에서는 작업하지 않아요. 리코는 기다리거나, 필드가 지금 정보를 받아들일 수 있는 다른 자리를 골라요.
- 리코가 필드의 반응을 미리 시험해 본다면, 왜 아무것도 약속하지 않나요?
- 시뮬레이션은 다음 단계까지만 미치기 때문이에요. 그 뒤에 일어나는 일은 작업하면서 비로소 드러나요.
- 리코가 작업하면 제가 알아차리나요?
- 알아차리지 못할 때가 많아요. 리코가 필드 중에서 느낄 수 있는 부분에서 작업하는지에 달려 있어요. 자세한 내용은 모든 것을 느끼지는 못하는 이유에 있어요.
- 작업 도중에 다른 것이 나타나면 어떻게 되나요?
- 그러면 그것을 먼저 다뤄요. 작업하는 동안에도 다음에 무엇을 다룰지는 필드가 정해요.
- 살피기만 하는 날은 헛된 날인가요?
- 아니요. 기다리는 것도 리코가 시뮬레이션에서 검토하는 선택지 중 하나예요. 과정의 일부예요.
다음 단계
원격 동행이 전체적으로 어떻게 이루어져 있고 무엇을 신청하는지는 매일의 원격 동행에 있어요. 리코가 필드를 어떻게 찾고 읽는지는 리코가 필드를 찾고 읽는 방법에서 설명해요. 모든 것을 한 페이지에서 보려면 모든 선택지를 한눈에를 보세요.